一年级补充音节要不要标声调?
如果补充的音节需要带声调，就必须标调
薪资管理系统的基本功能有哪些？
实现工资的集中管理。可供财务人员对本单位的人员以及工资进行增加、删除、修改、查询，对人事的管理及工资发放中的应发工资合计等项目由系统自动进行计算；同时系统还可对人事及工资管理情况进行多角度查询。 工资管理系统主要功能：
1、操作简单方便 采用国际流行的下拉菜单，全WINDOWS操作形式，界面新颖，全面支持鼠标操作，功能齐全。
2、任意设定工资项目
3、任意定义工资计算公式
4、任意定义输出表格
5、多级部门汇总
6、多套工资管理
7、多级权限管理和保密措施
8、批量数据更改功能
9、多种报表输出
为什么要做薪酬管理
1、人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。
2、杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。
3、在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。
4、为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。
薪酬管理包含哪些方面
1、薪酬总额管理不仅包括薪酬总额的计划和控制，还包括薪酬总额调整的计划和控制。薪酬总额的构成为：薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+津贴和补贴+加班薪酬+特殊情况下支付的薪酬2、企业职工薪酬水平管理明确各类员工的薪酬水平，实现劳动力与企业之间的公平价值交换，是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，员工对企业的贡献越多，从薪酬中得到的就越多，对企业的贡献越少，从薪酬中得到的就越少，以体现公平。3、确定企业内部薪酬管理制度企业薪酬体系的管理包括薪酬结构的管理，即确定不同员工的薪酬构成和每个薪酬项目的比例；以及薪酬发放形式的管理，即确定薪酬计算的依据，其中根据劳动时间或生（量）和销售（量）计算。4、日常薪酬管理日常薪酬管理包括：开展薪酬调查，对调查结果进行统计分析，制定薪酬计划，及时计算统计员工的薪酬和调薪。
如何理解薪酬管理的战略意义
1、人工成本合理配置。通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。
2、杠杆激励作用。采用浮动薪酬和绩效薪酬，对绩效结果优良的员工进行有效激励。
3、在“外部公平”“内部公平”“个人公平”的原则下，实现对薪酬的合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础。
4、为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好的平台。
如何制定管理薪酬体系
1、岗位设计与分析是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件，科学的岗位设计可以除去多余的岗位，交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬，而岗位分析是公司人力资源管理的基础，也是薪酬管理的重要依据，根据岗位分析所标明的工作内容，层级关系而确定其基本薪酬和岗位薪酬；
2、岗位评价是保证内在公平的关键，要以必要的精确度，具体的金额来表示每一岗位对本企业的相对价值，这个价值反映了企业对该岗位占有者的要求，岗位工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也越高，从而它的相对价值就越大，需要指出的是这些用来表示岗位相对价值的金额，并不就是该岗位占有者真正的薪酬额。
薪酬管理名词解释
薪酬管理名词解释：是指组织在国家宏观控制分配政策允许的范围之内，根据其内部管理的制度和有关规定，按照一定的分配原则和制定的各种激励措施对员工进行分配的过程。
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
为什么要研究薪酬管理
具体如下：
1、作为人力资源管理中最基础内容的薪酬治理，关系到企业是否胜利吸引和留住知识型员工，并有效激励员工。因此，依据知识型员工的特色采用恰当的薪酬管理模式来提高员工的满意度和积极性显得尤为主要。
2、利润分享制用于知识型员工的薪酬管理中，有助于企业激发员工的积极性和创造性，且对于保护知识型员工与企业之间长期稳固的关联，坚持企业的深远发展有侧重要意思。
如何制定合理的薪酬管理制度
1、树立“以人为本”的薪酬管理理念
企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。
2、融入科学、公平的激励机制元素
当企业在制定薪酬管理制度过程中融入了科学合理、公平的激励机制元素时，能更大限度地激起员工工作的积极性。
3、增强薪酬管理制度的透明度
薪酬管理制度的公开或保密，关系到员工在企业中是否拥有足够的知情权和参与权。当企业公开薪酬管理制度时，有助于员工能够切身体会到企业给予的尊重和权利，进一步提高员工的满意度，从而能够充分发挥薪酬资源的导向作用和激励作用。
4、注重薪酬管理制度的灵活性
对于企业来说，保持薪酬管理制度稳定性固然重要，但是在企业不同发展时期和外部因素影响的不同阶段，都需要灵活调整薪酬策略。
如何设计薪酬管理中的薪酬结构
1、薪酬调查。选择公司可比较的对象，进行薪酬调查。在选择对象时，要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。
2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较，弄清楚企业的薪酬的竞争力如何，处于什么地位。内部平衡分析是指分析公司内部各职位之间、各职能之间的公平性。
3、薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。
4、提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与，当然还要有员工代表的参加。
猎人与狗在薪酬管理上的寓意
《猎人与狗》主要讲的是猎人与猎狗非常精彩的整个博弈过程，双方博弈的核心问题是猎人要想得到更多的猎物，猎狗需要满足从食物、安全感、尊重到自我实现不断增长的需求；其中，猎人是决策者，狗是执行者；最终结果以猎人的失败而告终。
寓意：
1、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板；因此要多研究机制，少责备员工；这样管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐。
2、有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样。
3、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才。
4、只有永远的利益，没有永远的朋友，企业要建立和员工共赢的文化。
薪酬体系和薪酬管理的联系和区别
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。
